国网盐城大丰区供电创新1+2+2+N班组架构提升农村配网保供质量

据报载，国网盐城大丰区供电公司三龙供电所的青年员工近期推行了“1+2+2+N”农村中压配电网管理新模式。该模式按照固定人员配比组建专业化运维团队，明确各岗位权责界限，并配套分层培训与量化考核两项保障措施，开展10千伏线路现场巡检，及时排查并消除设备绝缘罩缺失的安全隐患，从而破解农网运维粗放的问题，为乡村生产生活可靠用电打下坚实基础。

长期以来，国网盐城大丰区供电公司面临基层供电所结构性用工短板，突破传统零散排班的旧思路，针对岗位分工不清、骨干人才断层、外协人员管理松散等状况，创新设计了“1名技术骨干+2名青年大学生+2名台区经理+N名外协驻点人员”的固定编组模式，同时深化设备主人制，将线路运维、隐患排查、抢修处置等任务精确落实到每个岗位，打破岗位壁垒，构建闭环协同责任体系，从人员配置源头理顺农网管理脉络。

此外，公司搭建多层次技能培育平台，通过系统化培训提升班组实战能力。借助“青蓝讲堂”“每周一课”等常态化学习载体，落实师带徒传帮带机制，围绕配网停送电操作、线路巡检等核心业务开展实操教学，兼顾正式职工与外协队伍的能力提升。针对外协人员专业基础薄弱的问题，组织3轮全覆盖“过关式”考核培训，补齐外委队伍管理短板，打造一支老中青搭配、专业能力均衡的复合型运维队伍，实现经验传承与青年成长双向兼顾。

同时，公司完善量化绩效考核体系，以鲜明的激励导向激活队伍内生动力。修订供电所专项考核办法，细化农村中压配网运维相关考核指标，将隐患排查成效、故障复电时长、线路故障率等关键数据纳入量化评分，落实奖优罚劣、多劳多得的考核机制。刚性考核倒逼全员主动履职，改变了以往“干多干少差别不大”的被动局面，既充分整合各类人力资源、提升运维联动效率，也为青年大学生搭建一线实践练兵平台，持续优化基层人才梯队建设。

因此，我们要像国网盐城大丰区供电公司那样，立足农村电网实际创新基层管理机制，以标准化班组建设破解农网运维痛点，从人员架构、岗位职责、人才培育、考核激励等多维度系统谋划，坚持人才梯队培育与制度约束同步发力，统筹自有员工与外协队伍一体化管理，锻造高素质农电运维铁军，以稳定可靠的农村电力供给赋能乡村全面振兴。

来源：中国能源网能源资讯；原文日期：2026-10-08。内容经中文改写，请以原文为准。